Vinaconex Xuân Mai hướng tới mục tiêu tổng thầu

Khánh thành nhà máy thuộc Vinaconex Xuân Mai. Ảnh internet.

Vươn lên vị trí tổng thầu

Đây cũng là một định hướng mang tính đột phá của Xuân Mai khi chuyển đổi sang mô hình hoạt động mới, Chủ tịch HĐQT- Tổng Giám đốc Bùi Khắc Sơn chia sẻ. Ngay sau đại hội cổ đông, ban lãnh đạo công ty đã cố gắng hoàn thiện chiến lược để đưa Xuân Mai trở thành một trong những đơn vị xây dựng hàng đầu Việt Nam.

Hệ thống của Xuân Mai trước đây đã khá mạnh từ khâu tư vấn - thiết kế đến thi công và thậm chí cũng “tự cung tự cấp” được một số vật liệu như bê tông, vữa, gạch, cửa nhôm kính... nhưng vẫn chưa đạt đến độ phủ kín cần thiết mặc dù năng lực có dư. Do đó, khi thi công các tòa nhà chung cư vẫn phải đi thuê các đơn vị ngoài thực hiện một số hạng mục mà phần giá trị thuê này lại rất lớn, đó là chưa kể đến khả năng kiểm soát khó đạt tới độ tin tưởng tuyệt đối. Trên thực tế, tỷ trọng gói kết cấu bê tông trong xây dựng nhà chung cư không phải là lớn, trong khi đó, gói cơ điện và hoàn thiện lớn hơn rất nhiều thì Xuân Mai vẫn chưa thực hiện được, điều này cũng khiến hiệu quả đầu tư chưa cao.

Nhiều chủ đầu tư biết đến Xuân Mai vì uy tín nhưng chủ yếu chỉ ở lĩnh vực kết cấu bê tông tiền chế và thầu phụ là chính chứ chưa để đủ điều kiện làm tổng thầu. Bởi vậy, hình thức tổng thầu là phương án phải tính đến để có thể đảm nhận toàn bộ dự án, đồng thời chủ động kiểm soát từ chất lượng đến tiến độ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Hiện công nghệ bê tông dự ứng lực của Xuân Mai rất phù hợp với tiêu chí xây dựng nhà và các công trình dân dụng, công nghiệp, giúp tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, công nghệ vẫn cần phải tiếp tục phải hoàn thiện hơn nữa. Do đó, Xuân Mai cũng đang hợp tác với một đối tác của Nhật Bản để tiếp tục nâng cao và hoàn thiện hơn nữa trong công nghệ bê tông ứng suất trước tiền chế. Cùng đó, định hướng tài chính của Xuân Mai cũng đang được củng cố lại cho vững mạnh và hiệu quả đúng theo quy định của pháp luật.

Mặc dù Hà Nội được xác định là địa bàn chính nhưng thành phố Hồ Chí Minh cũng là mảnh đất tiềm năng nên Xuân Mai đã có định hướng tái cơ cấu các đơn vị thành viên tại khu vực này để làm bàn đạp tiến bước vào lĩnh vực đầu tư, xây dựng, thi công phía Nam.

Chú trọng nguồn nhân lực

Trong khoảng thời gian “chuyển tiếp”, tại một số công trường đã không đảm bảo trả lương đúng thời hạn cho công nhân. Bởi vậy, ngay khi chính thức hoạt động theo mô hình mới, vấn đề lương và bảo hiểm được Công ty ưu tiên giải quyết đầu tiên. Việc chi trả lương cho người lao động tại các công trường được quan tâm đặc biệt. Nhờ đó, đã củng cố niềm tin và gắn bó người lao động ở lại với Công ty.

Chủ tịch Bùi Khắc Sơn khẳng định: Công ty không sa thải bất cứ lao động nào mà phải xây dựng đội ngũ lớn mạnh hơn. Đặc biệt, công nhân lành nghề sẽ được trọng dụng, thậm chí còn phải mời thêm những người có trình độ chuyên môn cao, đặc thù. Trước mắt, việc chi trả lương sẽ theo mặt bằng chung của nhóm ngành nghề xây dựng. Sau đó, Xuân Mai sẽ khuyến khích chi trả theo hình thức lương cơ bản và lương năng suất để khuyến khích khả năng đóng góp của từng cá nhân trong công việc.

Thu Hằng