Lao động ổn định sau Tết

Doanh nghiệp đã chú trọng hơn đến việc "giữ chân" người lao động. Ảnh: Nguyễn Huế.

Hơn 80% công nhân quay trở lại

Ông Trần Công Khanh, Chánh văn phòng Ban quản lý các khu chế xuất và công nghiệp TP.HCM (Hepza) cho biết, đến nay, số lao động trong các KCX-KCN của Thành phố đã quay trở lại làm việc đạt tỉ lệ khá cao (trên 80%), số còn lại là do xin nghỉ phép năm và sẽ trở lại làm việc sau. Số trở lại làm muộn này đa số là công nhân quê xa ở miền Trung, miền Bắc được các doanh nghiệp ưu ái cho nghỉ phép năm về quê sum họp gia đình ngày Tết.

Tại Bình Dương, Sở Lao động – Thương binh và Xã hội thông tin, tính đến ngày 15-2 số doanh nghiệp trên địa bàn đã trở lại hoạt động khoảng 88,5%, số lao động vào làm việc khoảng 85%. Đặc biệt có một số doanh nghiệp 100% người lao động đã trở lại làm việc. Dự kiến đến ngày 22-2, tất cả doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh sẽ trở lại hoạt động bình thường. Sở cũng cho biết khoảng 15% công nhân chưa thể đến làm việc đều là người ở tỉnh xa, do gặp khó khăn về tàu xe từ các tỉnh khác về khu vực phía Nam.

Tương tự tại Đồng Nai, theo số liệu của Sở Lao động - Thương binh và Xã hội, toàn tỉnh Đồng Nai hiện có trên 900.000 công nhân lao động. Trong ngày làm việc đầu tiên sau tết Nguyên đán đã có hơn 90% lao động trở lại làm việc. Những ngày tới, 100% doanh nghiệp trên địa bàn Đồng Nai sẽ hoạt động trở lại. Cũng trong ngày 15-2, gần 90% lao động ở các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh Tiền Giang đã trở lại làm việc bình thường. Nhiều chủ doanh nghiệp đã tổ chức gặp mặt và thưởng tiền cho công nhân. Còn tại Huế, theo Ban quản lý các khu công nghiệp, trong ngày đầu làm việc, tỷ lệ lao động trở lại làm việc lên tới trên 90%.

Đại điện Công ty TNHH dệt may Thắng Toàn (Thủ Đức) cho biết, đến nay đã có hơn 95% công nhân của Công ty đã bắt đầu trở lại làm việc sau một thời gian dài nghỉ Tết. Năm nay, số công nhân quay trở lại làm việc khá đông, hứa hẹn Công ty sẽ có một năm làm việc đạt năng suất cao.

Chú trọng giữ chân nguồn nhân lực

Theo Trung tâm Dịch vụ việc làm và Hỗ trợ doanh nghiệp thuộc Hepza, tỉ lệ lao động nhảy việc sau Tết năm nay giảm so với các năm trước do những chính sách đãi ngộ tốt khiến tâm lí người lao động muốn gắn bó hơn với doanh nghiệp. Qua báo cáo của hơn 300 doanh nghiệp trong các khu chế xuất, khu công nghiệp TP.HCM, tổng số tiền chăm lo Tết của doanh nghiệp dành cho người lao động là hơn 50 tỷ đồng. Tại Hà Nội, trước và sau Tết, nhiều doanh nghiệp tại khu công nghiệp Bắc Thăng Long liên kết tổ chức hàng chục chuyến xe để đưa công nhân về quê ăn Tết. Không ít công ty cũng tổ chức đón công nhân quay trở lại làm việc ở những tỉnh xa như Nghệ An, Hà Tĩnh, Cao Bằng, Bắc Kạn… Cùng với đó, công tác thăm hỏi cho công nhân không về quê ăn Tết, cho phép công nhân ở xa được nghỉ thêm vài ngày vẫn tính lương cũng được nhiều doanh nghiệp áp dụng.

Bà Lê Thị Huyền, cán bộ Công đoàn Công ty Yamaha Nội Bài cho biết: “Công ty cũng đã có nhiều chương trình phúc lợi trước và sau tết Nguyên đán. Đồng thời, Công đoàn của công ty cũng tổ chức thăm hỏi, tặng quà Tết, hỗ trợ xe và tiền xe cho công nhân về quê ăn Tết. Thưởng 2-3 tháng lương cho công nhân tùy theo mức làm việc”.

Chính chế độ đãi ngộ tốt của doanh nghiệp, khiến lao động có tâm lý chung là ngại “nhảy việc”. Chị Đặng Thị Nhung, công nhân Công ty IEEC, Khu công nghiệp Bắc Thăng Long cho biết, mặc dù khó khăn, phải nghỉ nhiều vì không có việc nhưng Công ty cũng đã tăng lương cho người lao động nên chị không muốn chuyển công ty, “thời điểm bây giờ tìm một công việc không phải dễ, mà tôi cũng làm ở Công ty lâu rồi, quen công việc nữa nên muốn gắn bó lâu dài với Công ty”.

Theo đại diện Công đoàn các Khu công nghiệp và chế xuất Hà Nội, những năm gần đây số lượng công nhân lao động nghỉ việc sau Tết không nhiều vì các công ty, doanh nghiệp đã có chế độ đãi ngộ tốt cho công nhân lao động. Công đoàn Khu công nghiệp thường xuyên xuống cơ sở nắm bắt tâm tư nguyện vọng của người lao động, để từ đó người lao động yên tâm gắn bó và làm việc tại doanh nghiệp.

Tuy nhiên, trả lương thưởng Tết, hỗ trợ tiền tàu xe, lì xì năm mới cũng chỉ là những biện pháp tình thế mang tính thời vụ. Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập, đa dạng hóa các dịch vụ, phúc lợi xã hội, thực sự chăm lo thiết thực tới công nhân lao động là biện pháp lâu dài mới thu hút được công nhân toàn tâm, toàn ý phục vụ doanh nghiệp.